Мога да постигна невъзможното

Обучение на Ейдън О’Хара в България – 18 януари 2006 година:

МОГА ДА ПОСТИГНА НЕВЪЗМОЖНОТО!
Възможно ли е да постигнем невъзможното?
Как мислите, че птиците се учат да летят? Ще ви из-
дам една тайна – птиците се учат да летят на специални
лекции. Там големите птици ги учат как да излитат и да
кацат, как да кръжат и да правят лупинги, преподават им
и принципи на аеродинамиката. А накрая на обучението
има церемония по връчване на дипломите, на които пи-
ше „Аз мога да летя!” В края на курса младите птици си
взимат дипломите, слагат ги под мишница и се прибират
вкъщи пеша. Помислете върху това – те вече могат да
летят, но предпочитат да вървят.
Надявам се, че заедно ще научим някои съвети как „да
летим”. Трудната част е да приложим наученото след като
излезем от залата. Вероятно неведнъж ви се е случвало
след Ден на Успеха или друга среща на дистрибуторите
да сте въодушевени, да преливате от ентусиазъм и да
си казвате: „Мога да постигна успех! Ще стана Мениджър
„Диамант”!” Тръгвате си към къщи, заредени със самоу-
вереност, качвате се на трамвая и заговаряте човека до
себе си. Искате да му разкажете за Форевър Ливинг, но
той ви отрязва безцеремонно. Вашият ентусиазъм леко
спада. Правите още няколко опита, но получавате отказ
след отказ, докато и последната капчица самоувереност
и въодушевление се изпарят. Но не бива да се отчайвате!
Има един израз, че „ангажимент е да правиш онова, което
си обещал да направиш, дълго след като емоцията, под
чието влияние си направил обещанието, е изчезнала”.
Ключът за успеха във всяко едно начинание е скрит
вътре в самите нас! Отговорността е лично наша. Ако
бизнесът ми с Форевър не върви както очаквам, вината на
Управляващия директор ли е? Или на персонала в офиса?
Или на спонсора ми? На моя екип? Не! Отговорността е
лична. Погледнете се в огледалото и съвсем честно се
запитайте дали ако всички в екипа ви правят същото,
което вие сте правили днес, някой ще спечели. Замислете
се дали днес сте направили нещо, което да придвижи
бизнеса ви напред. А вчера? Онзи ден? Утре? Не трябва
да спирате нито за миг.
Защото, ако вие сте лидер на екип,
вашите сътрудници ще гледат какво правите и ще
ви копират. Ако си стоите вкъщи и гледате телевизия,
какво очаквате, че ще правят хората в екипа ви? Ако сте
в кафенето с приятели и гледате футболен мач, какво ще
правят сътрудниците ви? Същото като вас! Ако работите
усърдно, обучавате се, спонсорирате, трупате познания
за продуктите и мрежовия маркетинг, то и екипът ви ще
прави същото и бизнесът ви ще расте.
Но трябва да сте подготвени, че не всички, с които
искате да говорите ще проявяват интерес и ще ви изс-
лушват търпеливо. Вашата реакция на техните откази
може да бъде „бой” или „бягство”. Спомнете си за чо-
века в трамвая, който се опитахте да заговорите, но той
ви отряза. Как ще реагирате на отказа му? Имате два
варианта – да се откажете или да направите нов опит
да го заговорите. При всеки проблем в живота пред вас
е изборът да останете и да го преодолеете или да из-
бягате с подвита опашка. Какво ще стане, ако изберете
бягството? Проблемът ще остане с вас! Проблемът не
се разрешава, а продължава да ни измъчва. А и ако вие
избягате, екипът ви ще ви последва.
По-добре е да изберете да не се отказвате и да „се би-
ете”. Изберете бой за промяна! Имайте твърда решимост
за успех, останете и се справете с борба! Никога не се
отчайвайте, а упорствайте, докато успеете! Направете из-
бор за собствения си живот – изберете свобода и житейски
опит или нищо. Защото средно положение няма.
Англичанинът Роджър Банистър имал мечта да пробяга
една миля за по-малко от четири минути – нещо, което
никое човешко същество не било правило преди това.
Всички били убедени, че това е абсолютно невъзможно.
Роджър дори отишъл на лекар, за да пита дали пости-
жението е по силите на човека. Докторът му казал, че
човешкото тяло е неспособно да развие такава скорост
и че дори той да се напрегне до краен предел и да успее,
рекордът му неминуемо ще има фатален край. Лекарят
твърдял, че човешкото сърце не може да издържи по-
добно натоварване. Роджър бил изправен пред избора
да бяга и да умре или да не бяга и да живее. Той избрал
да бяга въпреки всичко.
През 1954 г. Роджър Банистър пробягал една миля
за 3 минути и 59,4 секунди. Само 0,6 секунди под смя-
таната дотогава за непреодолима бариера от 4 минути!
Въпреки че всички били убедени, че това е невъзможно,
един човек решил, че ще опита! Хиляди години никой
не вярвал, че постижение като това на Банистър е въз-
можно, но след като той успял, били нужни само шест
седмици, за да бъде подобрен неговият рекорд от Джон
Ланди. След като психологическата бариера паднала и
вече не било „невъзможно”, това постижение се оказало
всъщност лесно!
По същия начин успехът на дистрибуторите в Бъл-
гария и Македония е възможен, щом е постижим за
дистрибуторите от Румъния, Гърция, Германия и др.
Ако ви доведа Ролф Кип и ви сравня с него – каква ще
е разликата между него и вас? Никаква! И той има две
ръце, два крака, той е същият като вас. Единствената
разлика е времето. Времето е важен фактор! Ролф Кип е
във ФЛП от близо 9 години, а вие сте само от година, две
или три. Той е работил достатъчно дълго, за да постигне
успех, а вие още не сте имали време за това.
Във време когато целият свят вярвал твърдо, че земята
е плоска, един единствен човек – Христофор Колумб, си
казал: “Аз пък мисля, че земята е кръгла.” И си наумил да го
докаже, но му трябвали пари, а той нямал. Затова отишъл
при краля и кралицата на Испания с молба да финансират
експедицията му. Казал на крал Фердинанд ІІ и на кралица
Изабела: „Аз вярвам, че земята е кръгла. Дайте ми пари да
отида да проверя.” Ние, като дистрибутори, правим същото
– казваме на клиентите си: „Вярвам, че този продукт ще
е полезен за теб. Дай ми пари и ще видиш.”
Какво се случило с Колумб? Оказало се, че е прав и
земята наистина е кръгла. Бил необходим един единствен
човек, за да се промени мисленето на цялото човечество!
Но бъдете сигурни, че преди да му бъде даден шанс от
испанските суверени, Колумб се е сблъскал със стотици
откази и всички около него са се опитвали да го разу-
бедят. И на вас ще ви отказват много клиенти, преди да
се намери поне един, който да ви се довери и да опита
продукта, който предлагате. Но този единствен човек
може да промени нещата из основи и да сложи край на
безкрайните откази.
През 1961 г. президентът Джон Кенеди казва: „Аз вяр-
вам, че САЩ може да изпрати човек на Луната до края
на десетилетието.” Той е единственият човек, който бил
убеден в това. Всички останали, дори учените, смятали,
че е непостижимо. Само 6 месеца преди да изтекат де-
ветте години, на 20 юли 1969 г., Нийл Армстронг стъпва
на Луната!
Всички тези примери илюстрират, че не е важно
човек да даде най-доброто от себе си. За съжаление
успехът не зависи от това дали ще дадете най-доброто
от себе си. Успехът ще дойде, само ако правите всичко,
което нужно. Защото това, което си мислим, че е най-
доброто, на което сме способни, всъщност въобще не е
най-доброто! Винаги можем да постигнем повече. А ако
си мислим, че даваме „най-доброто от себе си” и че на
повече не сме способни, е твърде вероятно да се отчаем
и да се откажем само на една крачка от успеха. Защото
човек никога не знае с коя стъпка ще пресече линията
на успеха. Ето защо трябва да продължаваме да вървим
и да не се отказваме.
Много е важно защо правите нещата – важна е ваша-
та мотивация. Ако някой ви предложи да се изложите
на смъртна опасност, за да спечелите един милион
долара, бихте ли го направили? Вероятно някои от вас
биха поели риска заради парите, но мнозина няма да се
съгласят. Но си представете, че трябва да се изложите
на същата смъртна опасност, за да спасите семейст-
вото си. Ще се замислите ли изобщо? Или просто ще
се втурнете да ги избавите? А опасността и в двата
случая е една и съща! Въпросът е в това, колко силно
искате да го направите. Определете какво ви мотивира.
Заради парите ли работите? Или заради семейството
си? За да можете да обиколите света? Да напуснете
работа? Каква е вашата движещата сила? Намерете
личната си мотивация за успех, като тя трябва да бъ-
де по-силна от проблемите, трябва да е по-голяма от
пречките на пътя Ви!

Вашият коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани с *


осем × = 8